持續(xù)打造“金剛鉆” 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)
持續(xù)打造“金剛鉆” 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)
首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”召開后，股權(quán)投資平臺(tái)各單位通過多種形式迅速學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。廣大干部職工一致認(rèn)為，首鋼“兩會(huì)”為下一步發(fā)展舉旗定向，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到首鋼“兩會(huì)”精神上來，腳踏實(shí)地、砥礪奮進(jìn)，在打造“金剛鉆”上持續(xù)發(fā)力，加快提升新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼**競(jìng)爭(zhēng)力，為首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻(xiàn)力量。
首鋼股權(quán)投資公司利用微信公眾號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)會(huì)議消息和《首鋼日?qǐng)?bào)》評(píng)論員文章，迅速將學(xué)習(xí)材料發(fā)至各部門，通過干部大會(huì)、公司例會(huì)等形式迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神。聚焦集團(tuán)“兩會(huì)”要求，進(jìn)一步明確工作思路，通過把自己擺進(jìn)去，原原本本、學(xué)深學(xué)透，股權(quán)公司干部職工認(rèn)為，今年的“兩會(huì)”報(bào)告總結(jié)三年來的成績(jī)令人鼓舞，分析問題準(zhǔn)確、客觀，預(yù)見性、前瞻性強(qiáng)，安排2024年的工作思路清晰、措施有力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)三年打基礎(chǔ)目標(biāo)后如何邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程具有重要的指導(dǎo)意義。圍繞集團(tuán)“兩會(huì)”要求，股權(quán)公司要堅(jiān)持“保生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的工作方針，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)同，聚焦品牌建設(shè)和價(jià)值創(chuàng)造，深化平臺(tái)職能，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。圍繞增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，股權(quán)公司堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)后兩年工作，加快向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變。以聚焦經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、聚焦品牌建設(shè)、聚焦“兩金”壓降、聚焦深化改革、聚焦人才培養(yǎng)、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、聚焦黨建引領(lǐng)為工作重點(diǎn)，推動(dòng)市場(chǎng)占有率更高、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量更好、管理創(chuàng)新力度更大、“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)更完善、基礎(chǔ)管理更夯實(shí)、黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)融合更深入，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。
集團(tuán)“兩會(huì)”提出，堅(jiān)持“賽馬”機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，提高質(zhì)量效率，圍繞自身優(yōu)勢(shì)，拓展發(fā)展空間、創(chuàng)造更大價(jià)值。首鋼建設(shè)干部職工認(rèn)為，“兩會(huì)”指出了當(dāng)前存在的問題和差距，明確了今年的任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，是推動(dòng)首鋼發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變的任務(wù)書、動(dòng)員令和指揮棒。以“兩會(huì)”精神為行動(dòng)綱領(lǐng)，首鋼建設(shè)要牢牢把握當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)生的深刻變化趨勢(shì)，在做好應(yīng)對(duì)一系列新挑戰(zhàn)的同時(shí)，不斷提高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)首位度，夯實(shí)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新的發(fā)展新局面，圍繞主責(zé)主業(yè)、市場(chǎng)開發(fā)、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等持續(xù)發(fā)力，不斷引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首鋼實(shí)業(yè)要堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)抓好“真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)”“三降一減一提升”“‘十四五’后兩年行動(dòng)安排”“品牌建設(shè)”等重點(diǎn)工作落實(shí)，提升服務(wù)能力，大力開拓內(nèi)外部市場(chǎng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)首鋼實(shí)業(yè)價(jià)值。首鋼機(jī)電提高站位，層層傳達(dá)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持以集團(tuán)“兩會(huì)”精神指導(dǎo)各項(xiàng)工作，錨定高端制造方向，持續(xù)推進(jìn)大廠機(jī)電轉(zhuǎn)型升級(jí)和兩鋼基地服務(wù)提升，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼機(jī)電**競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)開拓。
藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。首鋼吉泰安通過企業(yè)微信公眾號(hào)、《鋼花報(bào)》、公司大屏等各類宣傳陣地，深入廣泛宣傳集團(tuán)“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持在鍛造長(zhǎng)板上持續(xù)發(fā)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新，真正讓技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵變量成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的**增量，持續(xù)做實(shí)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，使集團(tuán)“兩會(huì)”精神成為凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)工作的強(qiáng)大思想武器，堅(jiān)決下好技術(shù)創(chuàng)新先手棋，打好深化改革主動(dòng)仗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。北冶公司圍繞“牢牢把握生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)定不移推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼**競(jìng)爭(zhēng)力”的要求，堅(jiān)持聚焦高端金屬功能材料和高端金屬結(jié)構(gòu)材料的研發(fā)生產(chǎn)，始終服務(wù)于國(guó)家重大需求，解決高端材料的“卡脖子”問題，致力于進(jìn)口材料的國(guó)產(chǎn)化替代，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為北冶公司**競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做對(duì)集團(tuán)發(fā)展有價(jià)值的企業(yè)，為打造中國(guó)式現(xiàn)代化的首鋼場(chǎng)景作貢獻(xiàn)。首自信公司進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，將著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)在工廠集控、智能裝備、智能工廠、集團(tuán)管控、數(shù)智服務(wù)、智慧城市、數(shù)據(jù)科學(xué)等方面下足功夫，持續(xù)發(fā)力，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)發(fā)展；完善營(yíng)銷體系，專班推進(jìn)營(yíng)銷體系建設(shè)；拓展?fàn)I銷途徑，建立各級(jí)營(yíng)銷渠道，在服務(wù)首鋼整體戰(zhàn)略中爭(zhēng)創(chuàng)有價(jià)值企業(yè)。